12月2日，昊源公司特邀行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵，在園區(qū)行政綜合樓五樓培訓(xùn)室，開(kāi)展2025年度總結(jié)復(fù)盤與2026年目標(biāo)計(jì)劃制定專題培訓(xùn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凡殿才，副總經(jīng)理田懷廣、張海生、賈健、吳珍漢，總經(jīng)理助理潘家成、李超群、孫凱旋，行動(dòng)教育導(dǎo)師劉盼龍出席，集團(tuán)公司各單位負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，新疆公司人員通過(guò)視頻會(huì)議參訓(xùn)。

  培訓(xùn)圍繞年度總結(jié)復(fù)盤與目標(biāo)計(jì)劃制定展開(kāi)。江竹兵系統(tǒng)闡述了總結(jié)復(fù)盤的重要意義，強(qiáng)調(diào)其作為“目標(biāo)計(jì)劃—執(zhí)行落地—總結(jié)復(fù)盤—再目標(biāo)計(jì)劃”閉環(huán)管理體系的核心價(jià)值，并結(jié)合實(shí)際案例詳解“五維一體復(fù)盤模式”，引導(dǎo)參訓(xùn)人員從回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、得失分析，到改進(jìn)提升的完整流程開(kāi)展工作，重點(diǎn)關(guān)注年初目標(biāo)與1號(hào)文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系，精準(zhǔn)評(píng)估目標(biāo)達(dá)成率，深入剖析成功經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題根源，形成具體可落地的改進(jìn)方案。

  在2026年目標(biāo)計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，培訓(xùn)聚焦?fàn)I銷系統(tǒng)作戰(zhàn)計(jì)劃框架，提出“知己知彼、鎖定目標(biāo)、卡點(diǎn)決戰(zhàn)、資源支持、行動(dòng)計(jì)劃”五步法。江竹兵要求以總結(jié)復(fù)盤明確自身優(yōu)勢(shì)和短板，強(qiáng)調(diào)通過(guò)“走出去、走進(jìn)去、走上去”的三走策略，優(yōu)化客戶、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道的結(jié)構(gòu)布局，聚焦關(guān)鍵卡點(diǎn)，配套資源保障體系，最終形成細(xì)化到具體動(dòng)作的執(zhí)行方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。

  針對(duì)年度兵棋推演工作，江竹兵闡釋了其作為戰(zhàn)略落地關(guān)鍵工具的核心價(jià)值，通過(guò)縱向目標(biāo)分解確保責(zé)任到人、橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)打破部門壁壘，最終形成閉環(huán)管理的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)企業(yè)發(fā)展飛輪，推動(dòng)組織能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的循環(huán)上升。

  本次專題培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一全員戰(zhàn)略共識(shí)，明晰年度工作任務(wù)主線，為昊源公司系統(tǒng)總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展提供方法論指導(dǎo)，助力企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。